Social Media im Bevölkerungsschutz: Eine (immer noch) neue Realität – und wie man sie gewinnbringend gestaltet

Nachdem die Fluten des Sommerhochwassers 2013 abgeflossen und die damit verbundenen Verwüstungen geräumt waren, blieb ein Rätsel: Wie kann zukünftig mit einem neuen Phänomen umgegangen werden, das sich als Community-Aktivität erstmals in dieser Intensität zeigte?

Next Generation IT für die Administration des Sozialstaates (Next-Generation IT for the Administration of the Welfare State)

See English version below Jobs und Wohnungen, Grundeinkommen, Mindestlohn – das sind einige der immer wieder aktuellen Themen in den meist sehr kontrovers geführten Debatten über den Sozialstaat (ein Staat, der in seinem Handeln soziale Sicherheit und soziale Gerechtigkeit aktiv unterstützen will). Dieser Sozialstaat ist etwas ins Wanken geraten, weil seine finanzielle Kraft beschränkt ist, während hingegen die soziale Bedürftigkeit und die Nachfrage nach Fördermitteln permanent im Steigen begriffen scheinen.

Offene Architektur als Fundament für Open Government

Die Ideen und Vorschläge von Open Government liegen bereits einige Jahre auf dem Tisch. Mittlerweile ist auch die logische Konsequenz verstanden, dass in einer Gesellschaft, deren Mitglieder sich ganz selbstverständlich in allen Bereichen des Alltags vernetzen, auch deren Administration, die öffentliche Verwaltung, gezwungen ist, sich einer Vernetzung nach innen und nicht zuletzt nach außen zu öffnen.

Open-as-Strategy Part II: The Three Dimensions of Open Value Creation

As executives and senior government officials that want to unlock the value from next generation technologies, we will need to address the following three questions: How can we employ openness strategically? How can we organize and manage collaborative communities that combine their knowledge? What are the appropriate platforms for our specific collaboration needs?

Open-as-Strategy Part I: Emergence and Outsourcing

Open innovation, enterprise 2.0, social media for the corporation, and open government have become a major driving force in creating value. Apple, Facebook, Google, and Samsung have created multi-billion revenue streams by strategically utilizing openness: in the Apple appstore, the Android operating system, or the Facebook user experience. But even though targeted “openness” has become a major ingredient of the net worth in next generation technology companies, it has yet to be mainstreamed into the processes and cultures of more classical organizations.

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