CSC TechCom 2014 – Learning & Networking for our Customer’s Benefit

Starting June 2nd 2014 hundreds of CSC’s technologists, along with a huge number of our technology partners gathered in Atlanta for 4 days of learning and networking. Main focus was on DevOps, reflected by two parallel main tracks, Development and Operations, tied together by general sessions, cross-over introductions and ideation events like Flash Jams and Shark Tanks.

Big Picture Thinking: Strategy for the Cloud Age

In 2014, the IT industry is transforming radically and with it our societies, and  the business models of our clients: after the main frame age, the client-server age, we are now moving into the cloud age – the age of the always-on, ever-connected, Internet-of-things-driven, network society. I have just spent a few days in the US at the CSC Global Sales Conference and want to share my learning. At CSC, we have developed the concept of the outside-in enterprise to encapsulate that.

2013 – State of the Mobile Enterprise

Das Jahr ist jetzt schon 1 Monat alt, aber noch ist es nicht zu spät, mal einen Ausblick auf 2013 aus Mobile-Enterprise-Sicht zu werfen. Viele spannende Dinge sind gegen Ende des vergangenen und zu Beginn diesen Jahres noch passiert. Dinge, die durchaus entscheidenden Einfluss auf Markt, Entscheidungen und Projekte haben könnten.

Die CSC AppFactory: Apps sind anders

Wenn man sich eine zeitlang mit der Entwicklung mobiler Applikationen beschäftigt, dann wird einem schnell klar: Apps sind anders. In vielerlei Hinsicht. Es betrifft vor allem die Komplexität, die Bedienkonzepte, das Nutzerverhalten, die Sicherheit und die Charakteristika der Daten. Für IT-Verantwortliche und Implementierer klassischer, komplexer IT-Systeme ist es an der Zeit, sich mit diesen Tatsachen vertraut zu machen – und zu reagieren.

Open-as-Strategy Part I: Emergence and Outsourcing

Open innovation, enterprise 2.0, social media for the corporation, and open government have become a major driving force in creating value. Apple, Facebook, Google, and Samsung have created multi-billion revenue streams by strategically utilizing openness: in the Apple appstore, the Android operating system, or the Facebook user experience. But even though targeted “openness” has become a major ingredient of the net worth in next generation technology companies, it has yet to be mainstreamed into the processes and cultures of more classical organizations.

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